关于建议改进用户管理的一些设想

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本帖最后由渐行渐远于 2020-2-8 16:08 编辑

在《设计器》---《安全》---《用户管理》所添加的用户以及角色等设置，在发布应用时，只有勾选了同步到服务器，在服务端，都会保存所有开发应用的用户。效果如下。
这样的业务模型还是比较多的，例如多元化发展的集团公司，又或者是软件服务公司给客户提供托管服务以及SAAS服务等。针对这个问题，我也在发过帖子咨询了，得到了如下折中方案（原帖子地址：https://gcdn.grapecity.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=72342&page=1#pid274255）。

虽然这样的方案是能满足了需求，但是如果通过改变软件架构，我觉得效果应该会更好。比如是这样

服务端与设计器平行独立运行。通过独立授权的分层管理，大家相互制约、相互平衡、相互辅助的效果。比如，服务端使用超级管理员（Administrator）来管理部署在服务端上的应用，包括运行、停止等一些底层的操作；设计器使用Admin，独立对应用内部的所有权限进行管理。这两者平行独立，服务端（类似于父亲）的超级管理员，只能控制部署在服务端上的应用是否能上线，停止等一些底层操作。设计器（类似于儿子）的Admin拥有对独立应用的最高权限。通俗的说就是：一个父亲（服务器）有多个儿子（应用），每一个儿子都是一个独立的家庭。虽然是一家人，但是家门的钥匙还是得自己保管，家里的事，还是自己解决。
对于权限的分配，以及组织架构方面的开发，我觉得应该在多考虑类似于集团化的框架管控。因为不管是大公司，就是一个微小型的零售公司，它在管理不同门店，都有这样的需求。特别是把《组织级别》、《组织结构》这些功能模块，更深入的下发到开发的过程当中。

渐行渐远 · 渐行渐远

Simon.hu 发表于 2020-2-10 09:27
首先，非常感谢您的建议，其实您的这个问题，我们的已经考虑好久了，这里给您汇报一下我们的计划和思路：
...

感谢Simon.hu的回复，
基于安全管理的角度出发，有很多东西可以扩展，挑几个来点来说一说，说得不对的地方，还望海涵。
1、企业上信息化是一把双刃剑
   企业上信息化是为了更好的管理，这是一个趋势，在将来，这个情况会越来越普及。当企业的业务转变为数字化的时候，管理水平是有提升了，但是数据安全问题就尤为突出了。相比以前的纸质办公，信息化办公的数据泄露也就是复制粘贴那么简单。这种危害有的时候只是金钱的损失，有可能会给公司带来毁灭性打击。从企业所有者的角度出发，这个数据安全问题是他们不能承受的。反观现在的管理软件市场，份额比较大的就那么几个品牌。虽然它们同质化严重，虽然它们不一定能很贴合的满足管理需求，虽然他们有的很贵，但是在根本上，客户认可了他们的品牌。他们的品牌给客户吃了后顾之忧的定心丸（PS软件公司：我们是上市公司，有上万个专业开发人员，这些安全问题、架构优化、性能优化、业务模型等方面都是非常好的。）。再则，目前的中小企业的老板都是尽可能降低成本，在有限的资源下，追求他们最大的效益（这其中包括业务开发、人力资源等）。在快节奏的发展和无穷无尽的管理需求面前，公司内部同一班人马，但是他们只有一套用户管理体系这个说法是不全面的，甚至是有先入为主的倾向。从管理软件开发的角度来讲，它应该使用更好，更全面的解决方案。
2、互联网+、企业管理上云的看法
   从以前红红火火的互联网+，在到现在铺天盖地的云服务，有谁是真正静下心来从客户的角度出发，考虑客户究竟能有多少业务会上云（能上和会上是两个概念）。我觉得目前云，更多的是开发公司的技术比拼和实力的宣传，真正能应用到企业管理的还任重道远。比如：某友、某蝶等公司宣传的财务上云，供应链上云等等。从企业（客户）的角度来讲，就是扯淡。公司还有多少钱，用了多少钱，收了谁多少钱这些敏感的财务问题能放在你服务器上？供应链上的涉税问题的业务数据能放你服务器上？谁知道你安不安全，谁知道你会不会偷看我的数据呢？买个服务器，做个公网架设，电费宽带费这些在数据安全面前能值几个钱。目前能上云的，更多的是功能性的需求，追求大而全的模式，能陪你玩的客户还是很少的。云是个好东西，但是出发点还是要从客户需求出发，要有同理心。
3、活字格的核心竞争力
   活字格的核心竞争力是什么？你的目标客户群体是谁？
   上面提到现在的管理软件同质化非常严重，而且有些价格不菲。售前在客户面前吹得天花乱坠超级宇宙大无敌，什么功能，什么需求都能满足；实施顾问在实施的过程当中到处是坑，这不行，那要折中，还有一堆不合理的需求；售后忙着帮擦屁股，我们会开会处理的，要不你再加点钱？我们给你做二次开发？客户：MMP的，已经花了这么多钱，再增加预算老板是不会同意的。这些林林种种，都是大家的痛点。要知道企业上一套软件是要花费很多成本的（包括金钱、时间、人力等）。在友商的共同竞争下，活字格的差异化在哪里？有没有更好的方案来解决这些问题呢？这些就是核心竞争力。最近一段时间在浏览论坛的时候看见好多大神给活字格提了很多有建设性的建议。小到功能的完善，大到软件架构的构想等等，我想对活字刮提的建议是：明确自己的核心竞争力，规划好你的目标客户群体，不断的完善软件的架构、功能的合理性、科学性。为，能给企业提供更贴合管理需求的解决方案而奋斗着。
PS：移动互联网是刚需。值得花更多的时间和精力。

Simon.hu · Simon.hu

首先，非常感谢您的建议，其实您的这个问题，我们的已经考虑好久了，这里给您汇报一下我们的计划和思路：
目前活字格是只能本地部署的，我们认为对于企业来说，本地部署的话，最好就是一个数据都能在自己的公司内部，而且一个企业可能会有很多的软件系统的需求，但是他们只有一套用户管理，目前活字格这样的设计可以很方便的解决这种情况的需求
当然，还有您说的这种情况，一个公司有多加子公司，一个公司有多家门店，或者一个软件公司希望直接给他的客户使用活字格做一套saas平台，.....，这些的需求我们也在考虑，目前我们的想法和计划是，我们提供云版本，上了云以后这些问题就都好解决了，我们给您开一个账号，你可以在您的账号下搞多个独立的活字格应用主机，你想怎么控制都是很容易的；不瞒您说，我们这几个版本都已经在为这个功能做基础功能开发了

Simon.hu · Simon.hu

老铁，你说的没毛病
支持集团型用户和多门店的用户这个我们也会在仔细考虑的，不会单单的就用上云一招解决，我们只是说，这个形式有很多，我们需要在加不同的功能，来解决这些需求。
你的言语 ...

weichaiqiche · weichaiqiche

版主意见中肯

Simon.hu · Simon.hu

我们的云已经在开发中

Eric.Liang · Eric.Liang

可以期待一下活字格之后的版本

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