本帖最后由 Jack.Cheng 于 2022-8-8 11:00 编辑
在工作中,老板经常要求我们对参与或主导的项目进行细致化的复盘,来总结出可沉淀的成功经验,或者对失败的原因进行深刻分析。大多数情况下,我们都是应付了事,写个复盘报告就行。
我有时候在想,个人在企业中发展肯定是要学到东西,有所成长的。而项目正是个人提升最快的一种方式,过程中你经历了痛苦,体验了快乐。如果基于这个目的,要对项目进行复盘,有什么好的方法论可以用的吗?
这正是本帖要和大家分享的:ORID,一种有力的复盘方法论或者叫思维工具。
ORID Objective Reflective Interpretive Decisional 事实 感受 反思 决定。从它的名字就能看出复盘过程。
1、O,请描述下项目的过程,并客观说出结果
2、R,请描述下你的情绪,你联想到了什么?
3、I,反思下注意事项,可能的话,写出你用到的思维方法
4、D,你的下步行动是什么?这些行动的试用场景有哪些?
下面我来举个我自己的实际的例子,来看看ORID的用法
这是我自己制作的ORID Excel,也分享给大家。下次遇到一个项目需要自我复盘,可以试试。
|
|