外加工收发系统如何搭建

vickdracula

本帖最后由隔壁老王于 2021-9-17 07:38 编辑

场景
外发加工
外发时有外发单，主表发货日期  子表发货产品  和  数量
收回有收货单主子表同上

情况1，外发和收回不是整单对应的，一次发出去1000  可能需要分几次总共收回来1000
情况2，  发出去的货可能有次品，需要退回来修理后再外发
并且收回来的货物也可能需要退回去再返工

需求说明

1，在思路不清的情况下甲方需要一个能够跟进收发的系统

2，跟据现在情况希望大佬们推荐一个搭建系统的方案

目前思路

1.建两个主子表管理收和发的实际情况，（这里的主表是一定要的，因为一次来货会有很多个产品，还需要有一些厂商名称和物流之类的信息。）注：子表中不能直接把发货单号加进去，因为同一个产品可能是分多次发出去的。
2.设立单据状态字段区分单据的执行状态，（分为：草稿执行中已完成）将已完成和草稿箱的单据不纳入后面的呈现结果中，因为甲方主要在意的是当前的收发情况。
3.建一个只有  产品ID  和执行状态  的表（称之为状态表）
4.通过视图把把执行中发出收回明细表左连接起来，得到维一产品ID  和收发总数并且  拼接上状态表，状态表为空设默认值 (得到列为  产品ID  发出数量收回数量  当前状态  的视图)
5.页面表格绑定视图呈现产品的收发数量由客户调整产品的当前状态（通过数据表操作命令操作状态表）这里主要是考虑有可能会有退货情况，所以不能跟据数量直接判断。
6.在发货详情页  明细中  通过产品ID  绑定视图产品对应的当前状态，用来呈现发货的情况

以上是我能想到的方案，也只是构思并没有实现，
期待能有更好的方案推荐

vickdracula · vickdracula

本帖最后由 vickdracula 于 2021-9-17 09:04 编辑

活字格项目方法论

一.售前工作
1.建议画企业业务流程图不要简单文字描述，这样更直观，而且容易发现业务上的缺陷
2.根据业务流程节点设计业务表（例如外发单，外发收回单）--对应活子格页面
3.根据业务表设计字典表（例如：外发地点，品类）
4.根据以上内容设计E-R数据库
5.初版DEMO设计，不许做出完整功能，但是要涵盖主要页面，包含演示数据，讲解并给甲方讲解软件逻辑，然后签订合同及功能范围。二.设计及实施工作
1.根据业务流程图详细调研各操作人员，索要目前业务单据包含纸质单据，EXCLE报表，及目前信息化系统相关内容
2.确认软件上线后新业务流程，因为在有无信息系统的情况流程可能会改变。
3.根据业务流程的顺序指定软件开发计划，确定开发节点里程碑。里程碑设立标准--能够局部实现业务闭环
4.根据里程碑节点逐步开发，每里程碑节点与客户确认基本功能。
5.所有里程碑完成后完善相关报表，打印界面，及单据的并发、上下游单据的控制权限。6.编写操作手册
7.培训用户，用户方参与测试
8.准备字典数据，及上线期初数据，实施上线
三.售后运维支持
1.上线初期主动检查数据内容，发现BUG及时修补
2.做好备份工作
3.调整优化
四.验收收尾
1.根据功能范围验收内容
2.验收，项目结束。

Lay.Li · Lay.Li

感谢楼上大佬的支持
您好，这个因为我们不是专业的项目实施人员，所以也不敢冒然给您提出实施方案，建议大佬可以在项目需求板块发帖，哪儿应该会有更多的大佬给您提出相关的解决方案

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