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隔壁老王 活字格认证
金牌服务用户   /  发表于:2021-9-17 06:07  /   查看:1475  /  回复:2
100金币
本帖最后由 隔壁老王 于 2021-9-17 07:38 编辑

场景
外发加工   
外发时有外发单,主表发货日期  子表发货产品  和  数量
收回有收货单   主子表同上

情况1,外发和收回不是整单对应的,一次发出去1000  可能需要分几次总共收回来1000
情况2,  发出去的货可能有次品,需要退回来修理后再外发   
并且    收回来的货物也可能需要退回去再返工


需求说明

1,在思路不清的情况下甲方需要一个能够跟进收发的系统

2,跟据现在情况希望大佬们推荐一个搭建系统的方案

目前思路

    1.建两个主子表管理收和发的实际情况,(这里的主表是一定要的,因为一次来货会有很多个产品,还需要有一些厂商名称和物流之类的信息。)注:子表中不能直接把发货单号加进去,因为同一个产品可能是分多次发出去的。
    2.设立单据状态字段区分单据的执行状态,(分为:草稿   执行中   已完成)将已完成和草稿箱的单据不纳入后面的呈现结果中,因为甲方主要在意的是当前的收发情况。
    3.建一个只有  产品ID  和 执行状态  的表(称之为状态表)
    4.通过视图把把执行中发出收回明细表左连接起来,得到维一 产品ID  和 收发总数 并且  拼接上状态表,状态表为空设默认值    (得到列为  产品ID  发出数量   收回数量  当前状态  的视图)
    5.页面表格绑定视图呈现产品的收发数量由客户调整产品的当前状态(通过数据表操作命令 操作状态表)这里主要是考虑有可能会有退货情况,所以不能跟据数量直接判断。
    6.在发货详情页  明细中  通过产品ID  绑定视图产品对应的当前状态,用来呈现发货的情况

以上是我能想到的方案,也只是构思并没有实现,
期待能有更好的方案推荐


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活字格项目方法论 一.售前工作 1.建议画企业业务流程图不要简单文字描述,这样更直观,而且容易发现业务上的缺陷 2.根据业务流程节点设计业务表(例如外发单,外发收回单)--对应活子格页面 3.根据业务表设计字典表(例如:外发地点,品类) 4.根据以上内容设计E-R数据库 5.初版DEMO设计,不许做出完整功能,但是要涵盖主要页面,包含演示数据,讲解并给甲方讲解软件逻辑,然后签订合同及功能范围。二.设计及实施 ...

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vickdracula活字格认证
中级会员   /  发表于:2021-9-17 06:07:53
来自 2#
本帖最后由 vickdracula 于 2021-9-17 09:04 编辑

活字格项目方法论

一.售前工作
1.建议画企业业务流程图不要简单文字描述,这样更直观,而且容易发现业务上的缺陷
2.根据业务流程节点设计业务表(例如外发单,外发收回单)--对应活子格页面
3.根据业务表设计字典表(例如:外发地点,品类)
4.根据以上内容设计E-R数据库
5.初版DEMO设计,不许做出完整功能,但是要涵盖主要页面,包含演示数据,讲解并给甲方讲解软件逻辑,然后签订合同及功能范围。二.设计及实施工作
1.根据业务流程图详细调研各操作人员,索要目前业务单据 包含纸质单据,EXCLE报表,及目前信息化系统相关内容
2.确认软件上线后新业务流程,因为在有无信息系统的情况流程可能会改变。
3.根据业务流程的顺序指定软件开发计划,确定开发节点里程碑。 里程碑设立标准--能够局部实现业务闭环
4.根据里程碑节点逐步开发,每里程碑节点与客户确认基本功能。
5.所有里程碑完成后完善相关报表,打印界面,及单据的并发、上下游单据的控制权限。6.编写操作手册
7.培训用户,用户方参与测试
8.准备字典数据,及上线期初数据,实施上线
三.售后运维支持
1.上线初期主动检查数据内容,发现BUG及时修补
2.做好备份工作
3.调整优化
四.验收收尾
1.根据功能范围验收内容
2.验收,项目结束。

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Lay.Li悬赏达人认证 活字格认证
超级版主   /  发表于:2021-9-17 10:42:17
3#
感谢楼上大佬的支持
您好,这个因为我们不是专业的项目实施人员,所以也不敢冒然给您提出实施方案,建议大佬可以在项目需求板块发帖,哪儿应该会有更多的大佬给您提出相关的解决方案
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