本帖最后由 swejet 于 2022-8-22 23:42 编辑
真要开始干了，先要明确三件事儿：范围、时间、成本，熟悉项目管理的都知道，这是项目管理三基准。为什么要这三基准呢？这事儿你得定下来呀，要不万一黄了呢？这三基准就是帮助我们把这个事儿明确地定下来的。
先说范围，就是你要做多大。慢着，先别说做多大，先说做多小。那要做多小呢？先做一裤衩版——这怎么叫的这么央脏呢，什么叫裤衩版哪？这裤衩版哪，学名叫 MVP，意思是最小可行产品，是 Minimum Viable Product 的首字母的缩写。这个昂撒匪帮吧，没文化就在这儿呢，他用缩写。他也不想想，他就26个字母，咱们汉语光常用字就3000，汉语能用缩写，他26个字母也用缩写，你这么缩写这不缩重了吗？所以你们搜MVP，会搜出 MVP开发模式，还能搜出NBA最有价值球员，就是搜不出最小可行产品。可是你要就叫裤衩版呢？保证一搜一个准，保证没重名的。
裤衩版有两个意思，一个意思是该有的必须要有，再少就涉黄了，另一个意思是该露的一定要露，也就是不该有的一定不能有。这个裤衩跟于老师的丁字毛裤可不一样。一个是你扒开裤衩才能看见屁股，另一个是你扒开屁股才能看见裤衩。
格小新们要认真体会这里面的辩证关系。
我们做项目，当然是一鼓作气，格小新们刚刚接触了活字格，也往往是意气风发，恨不能马上就做出一个淘宝出来。冷静，这个时候一定要冷静下来，先别想着淘宝，先想着怎么逃命吧。为什么这么说呢？项目万一烂尾了，被甲方追杀亡命天涯的日子，恐怕有的人就经历过吧？所以，咱用产品的思维来搞，什么思维呢？叫小步快跑，苍蝇也是肉，屁和（hú）也是和，和龙牌的不一定赢钱，真正赢钱的是屁和的，这叫一路小屁，走向胜利。
项目思维和产品思维的区别在哪儿呢？一个是毕其功于一役，打会战，阵地战，比如斯大林格勒保卫战、辽沈战役这样的会战，另一个是小刀剌肉，打运动战，麻雀战，但是，每战力求歼灭。格小新们不要想着一下来就搞一个大的，搞不了的。
想的时候，能想多大想多大，做的时候，能做多小做多小，这才是适合格小新们的精髓。
看了吗，起步要稳，慢慢做大做强。
我们说产品思维，不要只会做加法，更要学会做减法。
于是，我今天上午临下班的时候，花了不到半个小时，做了这么一个小裤衩。是，这个小裤衩是太小了，比如说，没办法添加记录啊？那你在设计器里加啊，类似的问题肯定多了去了，但是有一点，它能用！
这是 MVP 最关键的，也是最容易被人忽视的一点：能用！
这个小裤衩，我就用了一个数据表，一个页面，它不象官方教程那样，是一个完整的系统，她就是一个小功能，让你可以嵌入到你的工程文件中，解决你项目文档管理的问题。
但是你别看她小，用到的知识点还是有一些的，比如，我用了插件，插件的知识你得有吧？还用了 odata 公式，还有选择器、文本框等等。
这个小裤衩我会一直维护下去，当然只会用业余时间维护了，然后我每一次迭代，都会把工程文件发出来，格小新们更容易对比出来不同版本之间的差异，我希望能把敏捷开发的种子给格小新们种下去，然后一点点浇水，慢慢等她发芽。
当然了，BUG也肯定有，老司机开车也会熄火，这不丢人，改 BUG 也是进步。
好了，我下面先放出来第一版，散了散了，骂闲街的那个，买票在门口，退票口在阿富汗，不退票是本公司的宗旨，去吧，外边骂去。
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